EMPRENDERE SIN FUNDAR
Dentro del ámbito corporativo, persiste una consigna casi incuestionable: si no fundaste algo propio, todavía no empezaste a emprender en serio.
Este libro viene a discutir esa idea. Fue escrito para quienes empujan desde adentro de una empresa y sienten que siempre falta algo. Y también para quienes la fundaron y no siempre saben qué hacer con ese empuje.
Emprender no es (necesariamente) tener algo propio. Es asumir riesgo, tomar decisiones con impacto y hacerse cargo de resultados reales. Y eso puede ocurrir -y ocurre-dentro de empresas ajenas, muchas veces con más escala, más aprendizaje y menos épica vacía que en soledad.
Este no es un libro motivacional. No promete libertad rápida ni independencia simbólica. Propone algo más incómodo: pensar mejor antes de romantizar la huida. Porque no todos los que emprenden deberían irse. Porque no todas las empresas saben retener a quienes crecen. Y porque confundir fundar con emprender sigue siendo una de las trampas culturales más caras. Si mañana nadie te exigiera fundar nada, ¿qué elegirías hacer de verdad?
LUCAS ALBANESI
Es martillero y corredor público inmobiliario y licenciado en Relaciones Públicas e Institucionales, con formación en gestión comercial y desarrollo de negocios.
Desempeña su carrera profesional en el sector inmobiliario y de desarrollos urbanos, participando en la creación, expansión y posicionamiento de múltiples proyectos y unidades de negocio vinculadas al crecimiento territorial y productivo de la región de Vaca Muerta.
Desde el 2010 se desempeña como gerente comercial en Gran Valle Negocios, una desarrolladora inmobiliaria, donde lidera equipos, estrategias comerciales y procesos de vinculación institucional con actores del ámbito empresarial, público y privado. Su recorrido profesional combina experiencia operativa, liderazgo de equipos y una mirada estratégica sobre la construcción de valor dentro de organizaciones complejas. Emprender sin fundar es su primer libro.
Emprender SIN fundar
EMPRENDERE SIN FUNDAR
Dentro del ámbito corporativo, persiste una consigna casi incuestionable: si no fundaste algo propio, todavía no empezaste a emprender en serio.
Este libro viene a discutir esa idea. Fue escrito para quienes empujan desde adentro de una empresa y sienten que siempre falta algo. Y también para quienes la fundaron y no siempre saben qué hacer con ese empuje.
Emprender no es (necesariamente) tener algo propio. Es asumir riesgo, tomar decisiones con impacto y hacerse cargo de resultados reales. Y eso puede ocurrir -y ocurre-dentro de empresas ajenas, muchas veces con más escala, más aprendizaje y menos épica vacía que en soledad.
Este no es un libro motivacional. No promete libertad rápida ni independencia simbólica. Propone algo más incómodo: pensar mejor antes de romantizar la huida. Porque no todos los que emprenden deberían irse. Porque no todas las empresas saben retener a quienes crecen. Y porque confundir fundar con emprender sigue siendo una de las trampas culturales más caras. Si mañana nadie te exigiera fundar nada, ¿qué elegirías hacer de verdad?
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