Estás a punto de descubrir el camino de la mejora continua. Sí, en este libro vamos a atravesarlo juntos y te voy a mostrar cuáles son sus elementos clave y cuáles son los errores que no tenés que cometer (que yo sí cometí) en él.

Trabajé en encontrar una metodología que funcione. Experimenté y experimenté. Fallé en el camino hasta que descubrí el vehículo necesario para desarrollar culturas de equipos ganadores: motivados, productivos y que mejoran día a día. La resistencia al cambio, la falta de motivación en las personas, la baja productividad, el desorden y la cultura de apagado de incendios son algunos de los problemas más comunes que enfrentan las empresas a la hora de progresar. Sin embargo, desean resolver sus problemas, pero hacen exactamente lo contrario, a lo sumo generan cambios superficiales. Entonces, ¿cómo logramos un cambio profundo?
Invirtiendo en el lugar correcto: las personas.
Kaizen es sabiduría y en cada capítulo la encontrarás junto a ejemplos claros y concretos para que puedas aplicar la mejora continua no solamente en tu empresa, sino en todas las áreas de tu vida

Nicolás es argentino/esloveno, de profesión Ingeniero Industrial, egresado de la Universidad de Buenos Aires, Argentina, con un Máster en la Universidad de Ljubljana, Eslovenia. Cuenta con experiencia de vida, estudio y trabajo en distintos países (incluyendo Argentina, Brasil, Eslovenia, Dinamarca, Estados Unidos, Japón) y en diversas industrias (metalúrgica, farmacéutica, servicios, alimentaria, educación, automotriz, inyección de plásticos, entre otras).
Fue docente de la Universidad de Buenos Aires, donde aún dicta clases especiales sobre Filosofía Lean y Mejora Continua; también es disertante internacional en temas relacionados con la Filosofía Lean y Mejora Continua.
Nicolás creó ALL LEAN para ayudar a las empresas a incrementar la productividad creando equipos motivados y predispuestos a través de la transformación cultural. Es apasionado por la mejora continua 24x7 y tiene la misión de inspirar a las personas para adoptar el pensamiento Kaizen.